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Unternehmensberatung von A-Z

existenzsicherung.htm Die Unternehmensberatung für den Mittelstand --- Die Unternehmensberatung für den Mittelstand --- Die Unternehmensberatung für den Mittelstand --- Die Unternehmensberatung für den Mittelstand --- Die Unternehmensberatung für den Mittelstand --- Die Unternehmensberatung für den Mittelstand --- Die Unternehmensberatung für den Mittelstand --- Die Unternehmensberatung für den Mittelstand --- Die Unternehmensberatung für den Mittelstand --- Die Unternehmensberatung für den Mittelstand --- Die Unternehmensberatung für den Mittelstand ---
 

 

Existenzsicherung...

 

Im Normalfall haben neu gegründete Unternehmen 3 Jahre nach ihrer Gründung die sogenannte Gründungsphase beendet, sei es durch Einstellung der unternehmerischen Tätigkeit oder durch Festigung und Behauptung in dem bearbeiteten Marktsegment.

 

Ab diesem Zeitpunkt, sollte man gelegentlich auch einmal über die eigene Zukunft (Wo möchte ich in zehn Jahren stehen?) und über die Zukunft des Unternehmens (Wie soll mein Unternehmen in zehn Jahren positioniert sein?) nachdenken und es stellen sich an dieser Stelle viele Fragen, wie z.B:

  • Möchte oder muss ich expandieren (neue Märkte, neue Technologien)?

  • Ändern sich mittelfristig Kosten oder Margen?

  • Steigen oder fallen meine zukünftigen Gewinne?

  • Ist vielleicht ein Rechtsformwechsel sinnvoll (steuerliche Gestaltungsmöglichkeit)?

  • Ist mit Änderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen zu rechnen?

  • Benötige ich qualifizierte personelle Hilfe?

  • Muss ich mein Personal weiter qualifizieren?

  • Sollte ich mein Sortiment straffen oder ausbauen?

  • Benötige ich dafür vielleicht andere Maschinen (innovative Investitionen?)

  • Muss ich etwas an den Margen ändern?

  • Sollte ich rechtzeitig einen Nachfolger aufbauen?

  • ... die Kette an Fragen kann unendlich fortgesetzt werden!

In sehr vielen Fällen, ist an dieser Stelle externer Rat von Nöten, weil einerseits die eigene, mit der Zeit zunehmende Betriebsblindheit einsetzt und zum anderen die Vergleichsmöglichkeit mit anderen Unternehmen (Wie machen die das?) fehlt.

 

Viele Unternehmer benötigen an dieser Stelle eine Art Sparringspartner, mit dem sie Ideen durchdenken können und der ihnen konkrete Umsetzungsvorschläge unterbreitet. In größeren Unternehmen wird diese Stelle als Stabsstelle durch erfahrene Controller (Lenker) dauerhaft besetzt, in kleineren Unternehmen wird diese Position mit zeitbefristeten externen Mitarbeitern (Unternehmensberatern) besetzt.

 

Wir können hier leider nur einen kleinen Einblick in die zukünftige Entwicklung von Unternehmen geben, aber die Zukunft muss geplant werden, damit Heute bereits die Weichen für Morgen gestellt sind.

 

Also... denken Sie daran... und setzen Sie sich rechtzeitig mit uns in Verbindung!

 

 

 

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